自从月初直属领导宣布要离职后，整个部门就处于一种看似正常但是又有些浮躁的状态。原本就有些散漫的人员，早上迟到的次数越来越多而且毫无压力；喜欢聊天的同事，上班时间聊起房子和股票的时间也是越来越没约束。真正能认认真真的干活的，不谦虚的说，加上我也就那么2，3个。这样的一种状态加上未来的领导又迟迟未定，让我对于部门后续的发展隐隐担忧。私下里了解了差不多一多半同事的想法，整体态度基本上就是观望：首先是没有意外要撑到12月份拿到年终奖，其次就是看新领导以及后续部门的发展，至于现在这段时间，手上的活该做还是得做，只是这个效率和质量是否下降就因人而异了。碰到这样的情况，每个人的工作风格和倾向倒是被放大了一些看的更真切了
不考虑太多也不太关注什么小道消息，静静等待公司安排，认真干活的有；慢悠悠做手上的工作，聊聊天刷刷手机，过一天混一天的有；态度散漫，迟到或上班时间消失很长时间的有；认真干活同时还想带动和影响其他人的，嗯，也就我和另外一个同事了吧。但是实话实说，管理别人，真的不是件容易的事情，有些人可能是非常讨厌，对于我而言，则是通过这次机会，发现自己并不排斥而且有那么一丝兴趣。最近也是在备考项目管理的中级考试，虽然还只是停留在皮毛，不过也是给自己以后的发展方向提供了一些想法和信心
昨天上班路上听到花姐的一节给管理者的沟通课，听的兴趣盎然。今天特意把文本又翻出来看了一遍，整理出一些要点和体会，分享出来加深自己的印象
1.管理者不仅要对自己的沟通能力负责，还要为团队沟通负责，成为团队的眼睛和大脑，为大家找到正确的方向。必备技能：掌握足够的信息，成为团队中的信息源
-感悟：好的领导者对部门发展以及在公司中的地位起到至关重要的作用，绝不仅仅是性格好或个人能力强就可以
2.职场上最重要的一个转折点：开始带人，不管是几个下属。这个点影响一个人职业生命周期的总价值。要赶早不赶晚
-感悟：大胆畅想下，现在27周半。30周开始争取带人机会（生完孩子1年），31周（1年积累）完成岗位的实质性变化（内部升职-换工作），目标年薪35W+。一切顺利的话，在管理岗位上沉淀3年后考虑二胎
3.对于管理者，学习能力不是单向输入而是动态嵌入。把组织外部学到的新东西、新信息，嵌入到组织内部，把自己的学习成果变成组织的能力
-感悟：有的领导好像完全相反，对于外界的信息总是讳莫如深
4.方法1，凡沟通必须拿到新的信息，必须把每一次沟通都当作学习的过程。如在笔记本上记录本次沟通前不知道的新事，坚持记录倒逼自己在谈话时挖掘到新信息
方法2，像下一级写周报，主要内容就是本周工作，下周计划，心得思考和视野情报。好处1是倒逼管理者做结构化思考，2是通过规范领导的行为来引领员工的行为。其中本周工作和下周计划可以写的很简短，心得与思考是这周做的事情里面，我想了哪些事，有什么感受；视野和情报则是观察到外面有一个事情值得我们内部知道
示例：
