2020年年会，公司领导层们谈到的频率最高的两个词就是‘数智化’和‘成长性思维’。百度百科上对‘数智化’的解释是，数字智慧化与智慧数字化的合成。还有的解释是，‘数字化’是技术概念，而‘数智化’是数字技术的应用。嗯……这个词最早见于15年北京大学知本财团课题组提出的思想引擎课题报告，不晓得现在大家对这个词的解读是否与最初提出这个词的人的想法一致。我很佩服那些能够生造出一个词并且能够让它广泛传播的人，但是这种大词对于我而言，就总有种很虚的感觉。一个新的东西还没出现之前，也许大家都在试图给这个想象中的东西下定义，没有谁对谁错，只是都不想错过这所谓的风口吧，哪怕现在还只是个概念
这周BU又开了1天半的半年会，主题就是‘智慧医院’。什么是智慧医院？这个概念从提出到现在差不多10年的时间，对它的解释目前有个基础的共识是：智慧医院包含3大领域，智慧医疗、智慧服务、智慧管理，智慧医疗面向医务人员，是以电子病历为核心的信息化建设；智慧服务则包含日常见到的自助设备，方便患者进行操作，提升患者就医体验；智慧管理，简单理解就是医院的精细化管理，这就是目前我在做的事情
医院的智慧化管理，包含了方方面面。如智能手术室管理，将围绕手术室操作的所有信息数字化，便于医务人员进行复盘和学习以及出现一些问题时候的追踪和记录，甚至可以管理到医务人员的准时出勤率，如开台时间是否准时，迟到时间等；智能行为管理，打通医院内部流程的各个环节，通过智能化设备和软件，在合适的时间点发送任务到对应的人员，大大提高了工作效率；智能收发衣柜，防感控，污物回收，降低物品的消耗，每件衣服上都带有RFID标签，能够进行信息化追踪；物流机器人，根据不同的使用场景，包含管控机器人、牵引式机器人、污物回收机器人以及递送机器人，大大节省了人力；智能耗材管理，包含高值、低值耗材柜、RFID回收箱、手持PDA以及智能耗材屋，每种产品的使用场景根据医院的具体情况和需求进行设计
这些产品，在我做可视化大屏的初期就做过简单的了解，但是这次在年会上，专门花了一天的时间在给大家培训和说明这些产品，我就有了一种浮在脑海中的概念也许真的要开始落地的感觉。唯一不确定的，就是支撑这些想象完成的基础条件是否都已具备，现在的这个时间究竟是否如领导们所言，是最好的时间。如果真是如此，我非常开心和激动，能够有机会去参与一场可能改变未来几十年医院样子的事情，在这个过程中不仅仅是我个人的成长，还有我对所做事情的认可和自豪感。发自内心的盼望，年会上说的图景能在未来几年逐渐展开，发出耀眼光芒
智能耗材管理，或者说耗材的精细化管理，目前已经有SPD模式在一些医院成功运营，这也是我目前所做项目最需要了解的东西。因此，我会抽时间在单独的一篇文章里介绍我目前医院SPD的了解
附上一份智慧医院分级详细标准图