从3月份确认开始做大屏系统，到现在差不多已经1个月的时间了。最初的目标是说4月第一周完成初始demo，供销售推广产品使用。所以该产品没有立项，没有明确的需求，基本上通过几次会议沟通就同步开始了需求细化与开发的工作。最开始的设计是根据对业务的现有了解，设计出几张不同主题的图表，这中间就省略了对不同图表进行多条件进行筛选的功能，定位为对关键信息的展示。在完成了总览、收入分析、医保分析、库存分析以及优化分析几大模块后以及对应的图表设计后，领导提出了新的想法
由于目前我们没有实际的客户，现有设计的认可度究竟能有多高，完全是个未知数。其次，对于这种关键信息的图表展示，每家医院的关注重点很可能都是不一样的，而现在我们想用一套固定的内容去做推广，很可能会碰到大部分内容都不适用的情况。最后，也是非常关键的一点，虽然目前产品的定位只是demo,图表展示的数据初期可以先自行mock，但产品是希望在后期接到具体项目后能够快速投入使用的，前期的工作不能白费。鉴于这个目的，那产品的设计思路就要做出调整了。与领导明确了新的时间安排以及多次沟通后，更新设计思路如下：
1.考虑到不同项目的数据可及性，将数据进行归类，尽量避免由于数据获取问题导致现有图表均无法展示。在保证信息的价值性外，尽可能保证单个图表的数据来源单一
2.基于第一点的考虑，设计出一套图表库，在后期可以比较方便的对该图表库进行扩充。应用到具体某个项目时，可以根据实际情况对页面展示的图表进行动态配置
3.针对医院耗材关联的不同角色，分别设计出不同的图表，根据登录时的不同角色展示不同的页面
4.基于栅格系统对图表的高和宽进行设计，设计页面布局时，可以将图表与布局进行适配
5.图表制作。最初基于页面进行设计时，考虑到显示效果，在PPT中根据固定位置排放图表以及对单个表进行数据模拟生成对应图表(对于常见的大部分图表类型，PPT中基本都涵盖了。像可视化系统经常用的水滴图、仪表盘等，可以在Echarts或者AntG2Pro上找到相应的图形，根据实际需求修改数据即可)。在对数据进行梳理和归类后，整理出了69张图表，PPT的形式便不太适合作为图表展示的载体。与前端开发沟通后，结合业务需要，列出每个图表的关键信息，包括但不限于图表名称、描述、类型、高、宽、分组、标签、角色、数据来源和图表示例（方便在页面上展示图表库时，可以直接对excel中的内容做简单处理后转为json文件，直接使用）
6.数据的真实性和逻辑性。医院是什么类型？大三甲、综合还是专科？这个问题直接决定了医院每年的耗材预算大概是多少，耗材使用排名靠前的科室是哪些以及高频使用的耗材又会是哪些。以及高值耗材的大概占比又是多少等等。这些信息并不能轻而易举的在网上获取到，尤其是图表的数据包含了日、月、年。这也是花费时间最多的一部分
数据查找、图表的细节、格式调整以及前后反复的检查和修改，不能说这是个愉快的过程，尤其是在时间有限的情况下。从花费精力上来说，这个过程确实很折磨人，但从收获上来说，不管是业务的了解和熟悉还是在这中间对问题的思考以及解决，都有让我觉得开心和满足的瞬间。了解的越多，就会发现不知道的越多，我不知道，现在这些业务的积累，究竟‘有没有用’，距离我对智慧医院的想象，还有多远。可工作，单纯为了钱会觉得很辛苦吧，有些时候，意义，可以给自己带来不一样的力量