“你邮件里的内容都写了什么，有价值的点在哪？你给我说一下昨天参观的主要内容吧”
“这里面说明了医院的基本信息啊，还有一些我之前没有了解的内容。您意思邮件里的内容没有价值吗”
领导看了我一眼。摇了摇头：“没有”，然后又补了一句“在我看来，还不如XX拍的那些照片有价值”
默默深吸一口气，假装这样的否定还承受的住，即便内心已经翻江倒海。停顿了1秒，继续说：”那您是具体想了解哪方面呢（内心OS：我觉得重要的内容我都写在邮件里了，可是你都说了没价值，那还有啥好说的）“
”当然是关键信息，主要流程。比如XXX“
……
接下来就是一场与我而言非常不愉快的分享，与其说是分享，不如说是在接受领导的质问。他的问题中，有1/3之一是我没想到的问题，有1/3是我根本没有意识到这是个问题，想当然的认为如何，还有1/3就是比较细节的问题，在参观人数、参观时间以及实际情况下，我根本没法问的问题。长达2个小时的’分享‘后，差不多就快到了下班时间。我基本上已经没有心情继续弄之前没完成的事情，而是在脑子里不停回想前面沟通中的那些问题。
”参观之前我应该和组织者沟通下大概参观情况的，这样心里有个数。去之前应该和领导简单沟通下的，这样也不至于会出现今天这种情况，我自己的预期与领导的预期出现这么大gap“
可是，我脑子里出现的更多是下面的这些想法：
”这是我第一次实地去医院参观啊，我也不是具体的组织者，实际参观情况事情也不了解，一共就2个小时时间，而且参观人数有10个，加上工作人员本身还有自己的事情做，我又不能项刚刚在办公室一样，拉着一个人，专门给我解答问题“
”这次参观是我自己争取来的啊，去之前我有说是去实地感受下，做个基础了解啊。如果领导有这么多想法和要求，为什么我去之前不简单交代下呢“
”我做的不好的地方，可以接受批评，哪怕是比较严厉的批评。而不是现在这种，虽然全程语气都是温和的，可总有一种不平等的感觉甚至是认为自己做的事情毫无价值“
领导说，只有感觉到痛苦才有成长，我好像无法完全苟同。这次的事情确实让我觉得现在这个产品需求推进的很痛苦，可这种痛苦不完全是这个任务本身的困难，更多的是在这个过程中感受到的委屈。这种委屈，有的是与领导沟通过程中产生的不被认同感，有的是在业务经验上欠缺却找不入门和方法的无力感，更重要的是对自己产生的自我怀疑。
怎么办，我就这样被打败了吗？当然不可以。首先，我要从内心重视起这个产品，而不能因为仅仅只是demo，没有实际需求就有所怠慢；其次，之前花了较多时间在产品的展示形式和技术了解上，现在我要利用更多的时间，想尽一切办法去获取有价值的资讯；最后，也是最重要的，我要学习更高效的与领导进行沟通，即便这中间我觉得领导的任务不是很合理。只要他还是领导，那想办法的一定是我。努力修炼在沟通不愉快时尽量抛去情绪也好，尽量以领导喜欢的方式去表达也好，乃至学习去管理领导预期，在领导下发任务模糊不清时想办法获取最真实意图也好，这些都是我要去做的工作。不管在事情推进过程中有多难受和痛苦，只要领导还把重要的任务交给我，我就一定要把事情做好
没有一份绝对开心，毫不委屈的工作，身为职场中人，我还要继续修炼