评分：3.5 星
这周有些忙，没能看完一本书，今天把去年看过的一本书的笔记翻出来看了看，对于部分内容又有了些新的理解和感悟，在此简单分享下
1.关于工具的使用问题。今年年初看了一些招聘职位对于产品经理（主要是3-5年工作经验）的任职要求，总体来说，有一半左右的工作都会要求产品经理要熟悉Axure等原型工具，Visio等流程型工具以及Xmind等思维导图工具。对于思维导图类的工具，我目前使用过的有Xmind，MindManager。不管是工作还是生活中，我个人挺喜欢用Xmind这个工具来梳理思路的，所以熟练度也不错。MindManager也有安装去使用过几次，但是整体使用方便性和美观度上不如Xmind。也许是针对一些比较高阶的功能使用，MindManager有其独特的优势，不过目前对于我来说，Xmind足以；至于Visio类流程性工具，因为工作中接触到的产品业务流程和逻辑还是偏复杂的，visio肯定是会用的到，对于一般的业务流程图和跨部门职能图也算是比较熟练。还有一个在线画图的Processon有用过，网络上也有不少人推荐，如果是喜欢在线的朋友，可以考虑。最后就是原型工具，是目前使用最少的。公司系统主要是面对医院或药房的工作人员，非常中规中矩的web系统，基本上页面设计都比较简单，稍微复杂些的就手绘，团队成员不多，也都习惯了这种方式。总体说来，工具的使用最终都是服务于产品，不需要过分纠结于形式。不过，从个人的能力角度来说，有时间自己没事画画，我觉得也很好
2.关于自我角色在团队中的定位。产品经理，外行听起来感觉是个蛮高大上的职位，经理诶，带领几个人呀。可这个行业的人都清楚，这是个毫无任何行政权力的一个title，和开发工程师、测试工程师一样，就是产品和项目中的一个普通岗位。有了这个自我认知，在和团队中的其他成员进行沟通的时候，才不会表现出不该有的优越感和权力感。产品经理要对产品负责，从我的角而言，对一个产品拥有足够的话语权，与你合作的同事发自内心的认可你，能够平衡好领导的需求与产品的需求，协调好各方并推动产品顺利发布，就是现阶段我努力去达成的目标
3.关于行业选择。目前在医疗行业，但是接触到的业务其实也只是冰山一角，对于整个医疗行业业务的理解还远远不够。从目前看来，医疗行业的产品岗位并不是很多，其中还有一些C端产品为主的公司，选择面不是很广。可经历了年初的一番纠结和思考，我坚定了对医疗行业的投入，我想在这个领域深耕下去。做B端产品，我觉得选择好一个行业并深耕下去，然后等待时间给出答案
4.关于需求文档。目前对需求文档的内容和书写，可以比较自信的说得心应手了。不过，复盘的过程中，我发现有些关于需求的内容，在平时因为没注意，会忽略掉这部分。比如性能、安全、风险、法务，这些会在接下来的工作中进行加强
最后分享下这本书的笔记
