背景：公司2月份与国内智慧医院解决方案提供商瑞华康源达成战略性合作，高值耗材集采以及医疗卫生改革作为医疗器械行业目前比较热门的一个话题，对应的高值耗材柜也理所应当成为医院精细化管理绕不开的一环。公司旨在通过现有高值耗材的采购以及对关键客户的维护，带动高值耗材柜的销售以及为医院提供定制化的报表服务。与此同时，以此为契机，加入到智慧化医院的建设中来
任务：作为需求分析工程师，我的任务便是尽快熟悉与高值耗材相关的政策，概念以及合作伙伴的耗材管理系统。通过这些数据和信息，整理出一套Dashboard需求并推动项目尽快落地，目的是能在4月中的一个展会上进行演示
行动：从做需求工作以来，接触的产品形式主要就是web和个别项目会用到功能较简单的APP。现在要面对一个几乎是陌生业务以及新的展示形式的产品设计，难度有一些大。刚开始一周，真的是毫无头绪，需要补充的知识点太多，不知道从哪里下手。刚开始的时候关注重点放在了展示形式上，去网上了解报表类型，页面布局。设计的时候关注点居然也是怎么组合起来比较好看和酷炫。不出意外，和领导沟通的时候，发现一个致命的问题，对业务和数据的认识远远不够，设计的报表没有逻辑和实际意义。这种情况下，着急是没有用的，和领导沟通之后，给自己定了一个粗略的行动方案，目前正在实施过程中
- 熟悉现有关于耗材的所有内部资料，对于不懂的概念和流程及时上网了解并补充周边知识
- 梳理并提炼出与耗材相关的关键数据
- 明确产品目标和用户画像
- 针对不同用户画像设计报表内容
- 跟领导阶段性汇报输出，一周至少1次（因为之前没有类似经验，为避免理解错误浪费时间，保证和领导的沟通频率，从而有问题可以及时修正）
今天对整体报表布局和内容设计进行了系统的梳理，在下班前和领导沟通了一下，基本上都得到了认可。但其实这整个梳理的过程，自己其实反反复复想了很多版，在梳理的过程中发现很多细节问题是需要仔细考虑的，如果不把逻辑和思路理清楚，直接下手画图，带来的只会是不停的返工。具体如何进行分析以及输出方式使用的工具，会在后面的文章中进一步阐释
虽然有点小压力，但是能够在实践中学习，更多的是兴奋。加油