最近开始利用业余时间给自己充充电，深觉自己距离理想中的状态还有不少进步空间。通过读书，可以发现一些以前知道要怎么做却不知道为什么这么做以及做事情的正确方法应该是什么。不能说整本书都是有价值的地方，但总有值得自己借鉴和思考的内容。每周一本书，输出自己的总结和思考。我相信，自己会逐渐成长为一名优秀的产品经理
从不同阶段产品经理能力项的描述来看，自我评估，目前刚刚处于中级产品经理的阶段。对于产品设计能力一级和二级中的个别项目，由于工作中没有接触到，其实并未掌握。所以今年最主要的目标就出来了，有意识的刻意练习，达到熟悉并掌握的地步，然后再往后继续升级
1.数据分析。今年整好有个医院耗材管理的大屏系统产品，目前处于初期阶段。利用这个项目，快速学习和锻炼，先达到合格标准
2.原型设计。由于是个从0到1的产品，又是可视化。像之前完成项目那样，仅仅通过文档和手绘，存在一定的难度。利用这个机会，使用业内常见的工具，达到熟练应用的标准
3.需求调研和用户研究。在公司呆了3年，对于医疗业务的了解还主要停留在从网络上了解的信息以及跨部门同事提出的需求。这次的大屏系统产品，和领导沟通下来，它是作为整个医疗信息化的切入点，这周开始已经在看一些内部资料。对于整个医疗信息化的建设和参与，我看下来真的很激动。我知道，距离理想中的未来，我们还有很长的路要走，但是总要有人去尝试吧。我非常乐意成为其中的一员，也极力和领导争取，如果预算允许，我希望能参与以后每次和医院交流的机会
4.竞品分析。目前所在部门是公司唯一一个具有软件基因的部门。从BU-header更换以后，明显的开始感觉到，部门战略从以硬件为主，软件为辅逐步转变为软硬件结合，致力于打造智能HIOT解决方案。前期，市场部门的竞品分析都是单纯的硬件产品，软件这部分了解甚少。作为一名需求分析师，虽然从目前的工作上来看，不需要我去完成竞品分析报告，但是从个人能力提升上，我自己需要去练习，通过输出来扩展对深入对业务的了解
5.PPT能力。这也是目前来看，我似乎暂时用不到的技能。但是作为一个基础能力项，我觉得目前这块的能力还没有达到合格标准，这不是一个有终点的能力项，在职业发展升级的过程中，这项能力也是要逐渐升级的
下面是我关于这本书的读书分享
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